Outre le recrutement, nous sommes à vos côtés pour tout ce qui concerne la mise en place
ou le développement de votre organisation interne.
L’équipe composée de consultants, chargées de recherches et assistantes de recrutement intervient sur tout ou partie de la démarche que vous nous confiez :

Le Recrutement
Notre expertise se déroule en plusieurs étapes :

• Analyse de l’environnement du poste
• Choix de la méthode adaptée :
  - Approche directe (elle concerne principalement des postes de direction, de cadres supérieurs ou de spécialistes pointus)
  - Approche mixte (elle consiste à mener en parallèle une recherche par annonces presse
  et/ou Internet, par diffusion ciblée auprès des écoles et par l'exploitation du fichier interne
  au cabinet)

(Concernant l’approche directe : Les chargés de recherche établissent une liste de contacts (candidats potentiels) après avoir répertorié des entreprises répondant aux critères de secteurs d'activité et de compétences métiers au préalable définis par le client. Chaque année, la cellule de chasse contacte confidentiellement des centaines d'experts en fonction des besoins exprimés par ses entreprises clientes,)

• Sourcing national ou international
• Evaluation et testing de candidats externes ou internes,
• Suivi actif de l’intégration du nouveau collaborateur

Le Conseil en mobilité interne

Afin de vous aider dans vos choix d’organisation , du diagnostic à la mise en place d’outils de mesure et de management de la performance, nous travaillons sur l’évaluation de vos collaborateurs
dans une optique d’amélioration de la gestion des carrières. (changement de fonction, détection
de potentiels..)

• En compléments des entretiens en face à face et d’autres méthodes d’évaluation, nos équipes sont formées à la pratique des Assessment Center –

Des exercices de simulation sont mis en place pour observer et mettre en avant des comportements inhérents aux compétences telles que la prise de décision, l'analyse stratégique, la compréhension
des enjeux organisationnels et humains, la délégation et la négociation.
La mise en place d'un AC est adaptée en fonction des compétences à évaluer. L’ approche "mixte" combinant testing, mises en situation et entretien individuel, permet une analyse riche et complète
de la personne, garantissant un processus de décision le plus objectif possible.