Vos enjeux
Mobilité interne, réorganisation, choix entre deux finalistes, accession à un statut cadre, prise en charge de responsabilités managériales nouvelles : vous avez besoin de faire le point sur les compétences et atouts d’un salarié ou d’un candidat par rapport à une cible professionnelle et d’établir un pronostic sur les perspectives de réussite et d’évolution professionnelle.
Vous souhaitez bénéficier du regard extérieur, objectif, d’un professionnel de l’évaluation, pour étayer votre choix.
Vous souhaitez mettre en œuvre une politique de mobilité interne « audacieuse » en donnant leur chance à certains collaborateurs dont l’évolution semble plus risquée, tout en sécurisant vos décisions.
Our solutions
Nous organisons notre travail d’évaluation à partir de la prise en compte fine de votre contexte, de votre culture d’entreprise et du parcours du candidat, afin de construire un cadre de référence et des outils « sur mesure » qui guideront notre process.
Notre objectif est de projeter de manière réaliste et nuancée votre collaborateur dans votre future organisation, de faire émerger les atouts et les zones de risques, ainsi que de proposer un plan de développement des compétences pour accompagner la prise de fonction.
Nous sommes attentifs à informer et donner du feed-back, à vous comme au candidat, tout au long de la démarche.
Nos atouts
Les consultants en charge de ces actions, et les observateurs des mises en situations, sont des consultants seniors experts dans la conduite de l’entretien de recrutement, dans la compréhension fine des mécanismes des fonctionnements humains et l’analyse des tests. Ils apportent à cette action leur connaissance de l’entreprise et de ses métiers, leur capacité de recul et leur maturité.
La richesse et la fiabilité de notre évaluation sont en effet dues à la fois à notre capacité à faire émerger les points forts et les limites d’une candidature dans un nouveau contexte, à les « mettre en mots » pour les partager avec vous, et à construire un plan de développement pour le collaborateur.
Nous avons le courage de nous positionner, même si parfois c’est à contre-courant, et nous sommes en mesure d’expliciter notre opinion aux décideurs et auprès de la personne concernée.
Notre méthodologie est robuste et basée sur les phases suivantes : recueil de vos besoins, choix et/ou construction de nos outils, mise en œuvre puis analyse et formalisation des résultats.
Notre travail est construit « sur-mesure » : le référentiel de compétences et les cas utilisés pour les mises en situation sont créés par notre équipe, de façon spécifique et personnalisés pour répondre à votre contexte.
Nous vous accompagnons dans toutes les étapes de communication (amont et aval, rapport écrit, entretiens de restitution avec vous et le collaborateur) et dans la mise en place d’un plan de développement pour le poste. Nous sommes là pour faciliter le dialogue autour de questions souvent sensibles. Notre intervention est ainsi vécue par le collaborateur comme une opportunité que lui offre son entreprise de mieux se connaître, et donc de se développer, quelque soit la décision finale.
