Blog : RH

« Happy Birthday Alerys »

« Happy Birthday Alerys »

Une soirée unique dans notre histoire – une œuvre collective, un jeu photographique, de la bonne musique, des blind-tests, de la dégustation de vins d’exception… et de la magie.

Pour fêter nos 25 ans d’existence et de croissance avec nos clients et nos équipes, nous avons concocté un moment dans un esprit qui nous ressemble et nous rassemble : joyeux, convivial, humain et un « peu arty » aussi !

Depuis nos débuts, nous avons eu à cœur de saisir les opportunités de changements pour évoluer, pour nous réinventer et pour demeurer un partenaire présent et innovant pour nos clients.

« Prendre des risques, anticiper les évolutions de son marché, sont des éléments constitutifs de la gestion d’une entreprise dans la durée. Nous n’avons jamais eu peur du changement et nous nous sommes assurés de toujours demeurer les premiers à offrir de nouvelles techniques, ainsi que de nouveaux services pour nous distinguer dans un monde ultra compétitif. » Jean-Christophe Deruaz, dirigeant d’Alerys.

Alors, depuis 25 ans, nous avons développé des solutions pour toujours répondre aux besoins de nos clients et partenaires.

Cette soirée nous a permis de célébrer cela : la confiance dans la durée, le plaisir de travailler ensemble pour et avec nos clients.

Et puis c’était l’occasion de nous rappeler notre esprit fondateur, celui qui figure encore dans notre logo : « Grandir, vous faire grandir et vous faire voler haut tout comme un « alérion [1] !

[1] Alérion : représentation d’un petit aigle aux ailes tendues, par réf aux ailes de Pégase. Surnom donné par quelques auteurs à Pégase.

 

25ans

Ressources Humaines internationales : vous prendrez bien un peu d’interculturalité ?

Ressources Humaines internationales : vous prendrez bien un peu d’interculturalité ?

Petit rappel : l’interculturalité est un néologisme qui désigne l’ensemble des relations et interactions entre des cultures différentes, générées par des rencontres ou des confrontations, qualifiées d’interculturelles. Impliquant des échanges réciproques, elle est fondée sur le dialogue, le respect mutuel et le souci de préserver l’identité culturelle de chacun.

Au sein de l’entreprise, arriver dans un pays étranger fort de sa propre culture et de ses codes, et appliquer ses méthodes sans tenir compte de la culture du pays, de ses us et coutumes, et de son environnement géo-politique, est assurément une erreur qui sera fatale… Evidemment, cette conception des ressources humaines est globale et vaut également pour les profils internationaux qui rejoignent notre beau pays et toute sa complexité.

Que dire, de ce profil indien issu d’un grand groupe international qui a illustré son « choc culturel » en arrivant en France, à travers l’exemple de la place de la vache au sein de notre société ? En Inde chaque partie de son corps symbolise une divinité, alors qu’en France on représente les parties de son corps avec les morceaux de viande qui la composent et qui finiront dans… notre assiette !

vache sacrée découpe vache

Face à l’interculturalité, il est donc fondamental de faire abstraction des impressions négatives que nous pouvons avoir au premier abord. En effet, selon différents témoignages recueillis ici et là auprès d’acteurs internationaux sur les différents continents, il apparaît nécessaire d’être humble, très curieux des différences culturelles et de prendre en compte les valeurs et la culture de chacun. Il nous faut observer le monde autrement…

Il est vivement recommandé de conserver l’esprit ouvert et d’être curieux pour réussir sa fonction RH à l’international. Il s’agit d’essayer d’avoir une cohésion d’équipe à travers des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être différents pour que tout le monde puisse comprendre et finalement adhérer à des valeurs communes. En somme, il s’agit de “Penser global et Agir local” !

Un pilier de notre métier RH n’est-il pas de profiter de la richesse de la diversité de l’international ? En effet, un DRH délocalisé à l’étranger permet d’avoir une autre vision qui s’avère particulièrement enrichissante pour une entreprise.

En somme, il n’existe pas de pratique universelle. La différence est partout et à notre porte, et il est bon de toujours en tirer le meilleur. Il ne faut surtout pas gommer les différences mais s’enrichir de celles-ci et partager ensemble. Les interprétations peuvent diverger mais, surtout, les préjugés doivent être mis de côté…

Révolution digitale dans l’entreprise : qui fait quoi ?

Révolution digitale dans l’entreprise : qui fait quoi ?

L’anti-conférence TruLyon s’est tenue le 11 décembre dernier. Parmi les nombreuses thématiques abordées revenons dans cet article sur un sujet qui a déchaîné les passions : « les RH sous les projecteurs du digital et dans l’ombre des dirigeants ».

Am, stram, gram

On identifie plusieurs parties prenantes dans un tour de table des acteurs de la révolution digitale dans l’entreprise : la Direction, les Ressources Humaines, la DSI, l’ensemble des collaborateurs de la structure…ou le geek de service ? Parmi elles, faut-il tirer au sort celle qui prendra à bras le corps ce changement majeur et transformera l’entreprise en société 2.0 ?

Dans la famille des RH, je voudrais…

Le/la DRH ! Indéniablement, aujourd’hui il n’est plus le seul et unique ambassadeur de l’entreprise à l’extérieur : il porte le discours de sa structure, au même titre que l’ensemble des collaborateurs. Manager des talents, l’attention portée à la révolution digitale est forte : c’est à lui qu’il revient d’impulser le changement pour rester dans la course. Il est le porte-parole de cette transformation culturelle en interne et veille à ce que l’ensemble des collaborateurs soit entouré et impliqué.

1, 2, 3, soleil !

La Direction est figée face à cette révolution? Cet état doit être temporaire car ce changement n’est pas seulement un effet de mode, il est effectif : les consommateurs (et même les candidats) ont évolué dans leurs habitudes (recueil d’avis, choix d’entreprises, achats en ligne…). Ainsi c’est à elle d’inclure dans sa stratégie cette nouvelle dimension digitale pour pouvoir identifier les nouveaux risques existants mais surtout saisir les nombreuses opportunités offertes à l’entreprise.

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