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Qu’est-ce qui fait courir la « génération Y » ?

Qu’est-ce qui fait courir la « génération Y » ?

En ce début d’année 2016, l’un des principaux chantiers des DRH serait d’attirer et fidéliser des « jeunes », généralement étiquetés sous l’appellation « génération Y ». Cette population des 20-35 ans a-t-elle vraiment des attentes différentes des autres générations ?

Regardons de plus près.

Le top 10 du classement Universum et le palmarès dressé par Le Figaro Economie nous informent que les big 4 en finance, les acteurs du luxe et de la grande distribution ou encore les géants industriels français trônent toujours en tête des entreprises préférées des jeunes diplômés. Quand on s’arrête un peu sur les aspirations de ces jeunes adultes, on constate qu’elles sont sensiblement les mêmes que celles de leurs prédécesseurs.

Les entreprises plébiscitées par la jeune génération sont celles que l’on retrouve dans un autre classement lancé cette année : le Prix Glassdoor du Choix des Employés 2016. Une méthodologie quelque peu différente de ce que l’on connaissait auparavant, puisque ce sont les salariés qui notent leur propre entreprise, toutes générations confondues, tous niveaux de hiérarchie ou de diplôme. A bien y regarder, l’attractivité des entreprises ne varie pas selon l’âge des sondés.

Un constat qui laisse dubitatif : les attentes de la génération Y sont-elles aussi disruptives que l’on veut bien nous le faire croire ?

 

Révolution digitale dans l’entreprise : qui fait quoi ?

Révolution digitale dans l’entreprise : qui fait quoi ?

L’anti-conférence TruLyon s’est tenue le 11 décembre dernier. Parmi les nombreuses thématiques abordées revenons dans cet article sur un sujet qui a déchaîné les passions : « les RH sous les projecteurs du digital et dans l’ombre des dirigeants ».

Am, stram, gram

On identifie plusieurs parties prenantes dans un tour de table des acteurs de la révolution digitale dans l’entreprise : la Direction, les Ressources Humaines, la DSI, l’ensemble des collaborateurs de la structure…ou le geek de service ? Parmi elles, faut-il tirer au sort celle qui prendra à bras le corps ce changement majeur et transformera l’entreprise en société 2.0 ?

Dans la famille des RH, je voudrais…

Le/la DRH ! Indéniablement, aujourd’hui il n’est plus le seul et unique ambassadeur de l’entreprise à l’extérieur : il porte le discours de sa structure, au même titre que l’ensemble des collaborateurs. Manager des talents, l’attention portée à la révolution digitale est forte : c’est à lui qu’il revient d’impulser le changement pour rester dans la course. Il est le porte-parole de cette transformation culturelle en interne et veille à ce que l’ensemble des collaborateurs soit entouré et impliqué.

1, 2, 3, soleil !

La Direction est figée face à cette révolution? Cet état doit être temporaire car ce changement n’est pas seulement un effet de mode, il est effectif : les consommateurs (et même les candidats) ont évolué dans leurs habitudes (recueil d’avis, choix d’entreprises, achats en ligne…). Ainsi c’est à elle d’inclure dans sa stratégie cette nouvelle dimension digitale pour pouvoir identifier les nouveaux risques existants mais surtout saisir les nombreuses opportunités offertes à l’entreprise.

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