Vous avez besoin d’un regard extérieur et objectif pour évaluer les compétences et les atouts d’un salarié ou d’un candidat par rapport à un poste cible ? Vous souhaitez établir un pronostic sur ses perspectives de réussite et d’évolution professionnelle (mobilité interne, réorganisation, choix entre deux finalistes, accès au statut de cadre, prise de nouvelles responsabilités managériales, etc.) ?
Elle permet d’éclairer une décision de recrutement, en identifiant le mode de fonctionnement privilégié et les motivations d’un candidat. Elle met aussi en lumière les éventuels risques, grâce à une analyse croisée d’un entretien individuel approfondi et de tests de personnalité ou psychotechniques.
Cet outil offre une évaluation complète et concrète du profil professionnel d’un collaborateur. Il repose sur les retours de l’environnement de travail direct ainsi que sur une auto-évaluation. Il permet une meilleure connaissance de soi, favorise la prise de conscience et accompagne le développement personnel et professionnel.
Utile dans les décisions stratégiques pour des postes exposés, cette méthode repose sur plusieurs volets : un entretien, des tests (personnalité et psychotechniques), et l’analyse croisée de plusieurs évaluateurs. Elle intègre également des mises en situation concrètes. Le collaborateur est ainsi confronté à des scénarios représentatifs de son futur environnement de travail.
Conçu pour accompagner les dirigeants dans des projets de réorganisation, ce format permet d’analyser les potentiels d’adaptation de chaque collaborateur. Il s’appuie sur des éléments factuels, dans un délai court, avec un souci constant du respect des personnes. L’intervention inclut des entretiens, des tests, ainsi que des ateliers collectifs (jeux de rôle, résolution de problèmes).
