En tant que PME, ETI ou filiale de groupe, vous pouvez être confronté à des contextes exigeants : transformation, lancement de projet, hypercroissance, amélioration de la performance, gestion de crise ou besoin d’un manager relais.
Dans ces situations urgentes, vous avez besoin d’une prise en main rapide et opérationnelle.
Le manager de transition est mandaté pour atteindre un objectif clairement défini, dans un cadre structuré et pour une durée limitée (généralement de quelques mois).
Grâce à notre expertise, nous proposons des profils immédiatement opérationnels et adaptés à votre problématique.
Avant tout, nous prenons le temps de comprendre les enjeux réels, qui ne sont pas toujours visibles dans le brief initial.
Ensuite, nous assurons l’ensemble du processus : sourcing du manager de transition, alignement des parties prenantes, et pilotage de la mission avec des points d’avancement réguliers.
Ainsi, vous bénéficiez d’un accompagnement fluide et structuré, du début à la fin.
Nous couvrons l’ensemble des fonctions clés de direction :
Direction générale (DG/PDG), RH (DRH), financière (DAF), transformation (PMO), industrielle (DOP), systèmes d’information (DSI/CDO), supply chain, commerciale et marketing, qualité, juridique…
De plus, notre capacité d’intervention s’étend à tous les secteurs d’activité, en France, en Europe et en Afrique.
Parce qu’ils aiment les défis, nos managers de transition s’engagent à obtenir des résultats mesurables tout en transmettant leur savoir-faire.
Ils interviennent dans des contextes complexes, mais parviennent à créer rapidement un impact, même dans des délais très courts.
Enfin, nous garantissons une démarche respectueuse des personnes et des enjeux, dans le strict respect de la déontologie du métier.
Toutes nos interventions sont réalisées en conformité avec la législation en matière de traitement des données personnelles.
